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和记AG药业流行词——“执行力”与“狠文化”

2017-02-15


　　近日，蓝光发展董事局主席杨铿先生推荐了《管理不狠、公司不稳》一书，在和记AG药业引起了热烈反响，公司管理层更是赠书传阅，“执行力”与“狠文化”成了公司内部的流行词。


　　公司面对激烈的市场竞争，人才面对激烈的职业竞争，必须“狠”字当头。狠是一种姿态，一种精神，一种深思熟虑后的执行力，更是适者生存的成长与发展。

　　2016年和记AG药业紧盯目标、狠抓执行，圆满完成了“6·18工程”，实现了经营突破，达到了历史新高，彰显了“狠文化”与“执行力”对工作的指导意义和实际价值。

　　2017年是和记AG药业突破再突破的发展年，也是蓝光生命科技集团发展壮大的关键年，公司管理层多次在会上围绕“抓执行、抓业绩、强绩效、强考核”进行文化宣贯和工作部署，强调要坚决将执行力一抓到底，将狠文化落实到位。

　　面对新的机遇和挑战，面对新的目标和任务，公司2017年将狠抓战略落地、狠抓制度执行、狠抓目标达成、狠抓团队建设、狠抓基础管理、狠抓人才提升，通过一系列强而有效的措施，凝聚奋斗激情、锤炼战斗能力，确保全面实现全年目标任务。

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